茂名石化聚烯烴自動化立體倉庫設備系統(tǒng)主要包括入庫輸送系統(tǒng)、立體庫貨架、堆垛機、入庫站臺、出庫站臺、出庫緩存輸送、出庫環(huán)穿系統(tǒng)、倉庫管理系統(tǒng)(WMS)、倉庫控制系統(tǒng)(WCS)、廠內車輛調度系統(tǒng)(TMS)、RFID標簽系統(tǒng)、出庫復核系統(tǒng)、輔助設施、電氣設備及相關輔材等。成套設備信息量巨大，許多硬件和軟件設施要求極高，采購難度巨大，是一塊難啃的硬骨頭。
強化內部協(xié)同聯(lián)動，吃透關鍵技術點。茂名石化首次采購自動化立體倉庫，無歷史經驗可借鑒。公司領導高度重視自動化立體倉庫的采購推進工作，邱宏斌副總經理多次參加會議要求供應中心務必全力以赴打贏這場硬仗。公司首席專家全程參與技術論證，供應中心經理親自掛帥督辦。供應中心設備室組織動設備、電氣、儀表、信息傳輸?shù)榷鄠€專業(yè)多次進行技術交流，并3次到江蘇、浙江等省進行實地考察國內在用立體倉庫的使用情況。各個擊破自動化立體倉庫的技術難點，總結兄弟企業(yè)成功經驗及不足之處，不斷修改完善招標技術文件，為自動化立體倉庫成功招標采購打下堅實的基礎。
優(yōu)化設備選型，深挖降本點。采用關鍵部件進口代替整機進口方案，如重要設備堆垛機以往多是從國外整機進口，雖然國內生產的存在價格優(yōu)勢，但部分技術指標較落后。供應中心設備室組織相關技術骨干到堆垛機的廠商進行蹲點考察，觀摩整個制造過程，深挖堆垛機的關鍵技術要點，提出采用關鍵部件進口代替整機進口方案，獲得公司領導批準后，供應中心設備室馬上梳理出關鍵部件進口的設備清單，避免了整機需要進口的高額成本，以及進口供貨周期長的巨大壓力。
優(yōu)化采購策略，營造激烈競爭氛圍。引入多家潛在供應商參與競爭，共有8家供應商投標，競爭激烈充分，深圳市某物流公司以9699萬元中標。中標后，設備室主任梁康進一步對該公司進行攻堅創(chuàng)效讓利工作，該公司自愿在中標價的基礎上再讓利300萬元，最終成交價比概算節(jié)約采購資金約4000萬元。